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关于新通达
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第一阶段:替代人工数据处理
主要关注:
通过电子收银体现营业情况
通过记帐记录往来帐和应收应付款
单据处理 
库存的准确性
GSP管理
 
主要目的:解决部分人工所不能及的操作问题,节省人工,提高工作效率和范围
 
第二阶段:精细化营销管理
主要关注:
顾客管理:会员价值分类、会员潜力挖掘、针对不同会员群体的分众营销、购买行为分析
商品管理:商品结构、库房结构、分店商品结构、价格带、购物篮分析
营销活动:促销模型、促销活动评估
供应链管理:内部供应链效率、外部供应链效率
绩效考核:员工绩效管理、员工业绩评估、员工潜力挖掘
 
主要目的:
1、 通过数据分析与挖掘找出业绩增长的关键指标
2、 根据关键指标制定精细化的营销方案
3、 执行营销方案、评估营销方案
4、 从精细化管理中提升企业业绩与利润

 
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